随着信息化和经济全球化，企业竞争环境日益复杂，一系列的管理创新促使人力资源管理职能做出相应的反应，外包作为一种新型的管理模式，已经为企业带来了巨大的价值，近几年来亦引起了理论界的广泛关注。 本文选取了公共部门这一较为特殊的角度对人力资源管理职能的外包进行了研究，借鉴目前企业的人力资源管理职能外包经验，针对公共部门的特殊性，指出了其人力资源管理职能中适合外包的内容，研究了公共部门人力资源管理职能外包的步骤、方式以及外包的过程管理、外包后组织内部的人力资源管理定位等，探讨这一实践对公共部门可能带来的影响，探寻影响实施外包的相关问题，目的是为公共部门人力资源管理职能的外包提供一些可行性的策略和方法，从而提升实施公共部门人力资源管理职能外包的有效性。 本课题的研究将从分析公共部门人力资源管理职能履行的现状入手，借鉴目前企业人力资源外包的实施优势和经验，结合公共部门人力资源管理的特殊性及与企业人力资源管理的区别，将其中存在的问题加以研究，并提出相应的解决方案，经过深入的调研、分析，得出公共部门人力资源管理职能外包操作可行的结论。