科学有效的激励机制是企业管理的核心，而薪酬又是激励机制中最重要的激励手段，因此设计一套科学合理的、符合企业实际发展情况并且满足企业战略目标的薪酬体系，不仅能够吸引、激励和留住优秀的员工，而且有利于企业业绩的提升和组织目标的实现。　　 通过大量薪酬相关文献资料的研究，分析了H公司连锁专卖现行薪酬体系的弊端并对其进行优化设计。在结合公司内部条件和外部竞争的基础上，运用经济学、管理学、激励等的有关理论，采用文献研究法、访谈法、问卷法等方法，对连锁专卖企业如何建立适应市场需要的薪酬体系进行研究探索。目的是建立依托公司发展战略，以行业发展前景为指导，同时又成为实现战略目标的有利工具的可操作性的薪酬体系。　　 运用文献研究法，详细阐述了薪酬的基本概念、理论发展和演变以及战略薪酬的研究，概括介绍了各种薪酬理论和薪酬战略，并逐一做了点评，提出了研究的基本思路、内容和方法。　　 通过问卷调查法和访谈法，认真研究H公司的实际情况，得出现存的问题:企业人力资源管理的方式方法落后，停留在原始的人事管理状态;现行的薪酬体系缺乏激励性;提成的设置不够科学;公司相应的福利制度缺失。运用观察法、问卷法及访谈法，按照科学规范的操作流程重新进行工作分析并完善岗位说明书。运用要素计点法重新进行岗位排序，通过外部调查和销售数据核算科学确定销售提成，提高了薪酬的内部公平性和外部竞争性，提升了员工对薪酬的满意度。建立了绩效考核体系，解决了员工的短期行为问题，有利于企业的长期稳定发展。丰富了福利的内容，并增加了非物质薪酬的设计，建立和完善员工培训、晋升和沟通制度，增强了员工的归属感。　　 H公司改良后的薪酬体系是基于公司发展战略，针对公司业务和人员的实际设计的激励性薪酬方案。它将物质激励与非物质激励相结合，以物质激励为核心，同时开始关注非物质激励的重要作用。全方位调动了员工的工作积极性，增强了员工的归属感，吸引和留住了公司的优秀员工。以期在改善公司薪酬激励状况的同时，为传统行业零售连锁专卖体系薪酬理论和实践提供一定的参考借鉴。