人力资源己经成为21世纪企业最稀缺的资源之一，快速发展的知识经济使得企业对员工知识、技能和能力的要求越来越高，员工己有的知识能力往往不能满足环境变化的需要，因此，需要通过科学的培训，使员工在短时间内迅速掌握大量的新知识和职业技能。培训作为提高员工知识、技能和能力、改善工作态度的重要手段，对提高企业绩效具有十分显著的影响。西王集团公司作为内地知名企业其培训效果也是十分薄弱，在企业使用了大量资源的时候，并没有得到相应的回报，使得培训效率始终低下。本文从培训效果方面入手，依据相关的理论基础以及西王集团公司的具体数据来解决培训效果不佳的问题。本文的研究内容分为四大部分：第一部分是基础，包括第一章和第二章，分别介绍企业员工培训的研究现状以及国内外现存的相关理论；第二部分是主体，包括第三章、第四章，介绍西王集团员工培训现状、问题与影响因素。第三部分是解决策略，具体为第五章，针对西王集团员工培训存在的问题来解决问题。第四部分是结论，总结全文的思想、创新和不足之处。员工培训在西王集团公司起到非常重要的作用，同时也存在投入经费不足、课程体系不完善、培训力量不足、学习积极性不高、学习环境不佳与评估机制不灵活等问题，本文从社会因素、企业因素、员工因素全面分析其影响因素，从而得出需要从课程体系、信息化建设、教师队伍、培训制度等方面来完善西王集团公司的员工培训工作。