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在国家优化产业结构的一系列政策引导下,第三产业规模的快速扩张,同时也面临着持续的技术、流程、产品和服务创新甚至巨大的战略变革。身处第三产业,咨询企业如何解决社会咨询需求日益增长、咨询项目复杂性和咨询企业自身资源有限性之间的矛盾,这是值得深思的问题。一些企业试图引入虚拟组织来解决这个问题。在虚拟组织中,跨越时间、空间距离和组织边界的成员利用信息技术进行合作来完成工作任务。本文第一部分基于咨询业的宏观环境,在对虚拟咨询、实体咨询的SWOT分析中,提出取两者之长、补其不足构建虚实结合咨询企业的想法