人力资源是企业非货币能够量化的重要资本,引领企业的发展离不开人,在发电行业尤为突出。随着我国电网建设速度的加快,电力建设项目也不断增多,与此同时带来的人才竞争也日益突出,尤其是对传统的火电一线员工争夺更加激烈,加剧了火电企业一线员工的流失。员工流失不仅会给企业人力资本投资带来损失,还会对在职员工的心理产生强烈的冲击。如何采取有效的措施降低员工流失已成为各火电企业管理者关注的焦点。本文以T发电厂一线检修员工为研究对象,以Price-Mueller(2000)模型为参考模型,以公平理论、期望理论为辅助分析工具,采用描述性统计法对员工流失原因进行分析并结合人力资源相关理论给出了应对员工流失的措施。首先,对6年来已流失员工的信息进行统计,对已流失员工电话访谈,分析已流失员工流失原因;其次,对在职员工进行流失倾向调查,分析在职员工产生流失倾向的原因;再次,从企业外部、企业内部、员工个人三个方面归纳了员工流失的原因;最后,针对员工流失原因,本文从绩效考核与薪酬管理,人才培养与岗位晋升,企业文化建设三个方面给出了应对措施。