随着社会的不断发展、就业趋势的严峻，以及各类职场现状的出现，人们开始更加重视自己的职业生涯。2005年10月-12月，由中央电视台的《绝对挑战》①栏目和智联招聘网联手打造的《2005-CCTV年度雇主调查》②活动在全国范围内展开。从数据显示上不难看出，员工的快乐工作已经是职场的新目标和境界了.快乐工作对员工个人及组织都有重要意义，在各行各业竞争如此激烈的当今社会，尤其如此。在“快乐工作刀的若干构成因素中，组织因素是其中重要的一个。组织因素直接作用于员工，影响员工的情绪及工作状态，最终对员工的工作结果造成影响。适当的组织战略可以体现为良性的组织因素影响员工的工作。因此，制定完整的基于“快乐工作”的组织战略规划可以对组织本身的绩效及工作成果进行正面促进。在社会生活中，有一些组织的目的是服务于社会公众，其行为对其他组织或个人都会产生直接的影响，这类组织就是我们所谓的公共组织。公共组织和私营组织在本质上存在着相当大的差异性，正是由于这些差异，使得公共组织员工的工作状态、工作心理，以及工作当时等内外因多方面都有其特殊性。公共组织不以营利为目的，员工的工作和组织的发展方向上更容易产生不确定性和倦怠感。因此，在公共部门推行“快乐工作”机制更加必要。公共组织需要推行“快乐工作”机制，而且需要将此作为一项长期工作，不断根据具体情况进行调整和改进，使整个组织在“快乐工作”的氛围下与时俱进，同时又时刻保持“快乐工作”的氛围。要想让“快乐工作一机制真正对组织和员工起到作用，就应该先分析组织内部和员工在工作、心理等方面的真正需求，然后找到解决办法，并且进一步归纳总结，在制定相关机制时，应考虑到组织和员工的实际情况，而不应该照搬其他组织的模式。