目前虽然我国大多数房地产企业都设置有设计管理部门,但大多数房地产企业的设计管理工作并不规范科学,管理程序较为混乱,在公司的产品战略制定时,不能较好的与各相关部门之间保持充分的沟通与协调,产品设计的过程与成果也不能得到完整的保留,资源共享的基础与途径不够完善,不利于企业的进一步发展。而且,由于开发商的设计质量的失误,造成与产品的目标相去甚远；设计过程中成本控制不到位；施工单位工程质量低劣等诸多因素的影响；导致有些开发项目工期一拖再拖,投资一增再增。甚至有些开发项目即使建成竣工,产品却不被市场认可而滞销,达不到预期的经济效益和社会效益。如何改变这种局面,使开发企业获取最大的经济效益和社会效益,房地产项目的设计管理工作尤其重要。本文结合设计管理的定义,为了保证品质、成本、进度三大目标的切实实现；拟建立一套全新的设计管理模式,以应对目前房地产开发商的大规模、多业态、多项目、多任务的状况。本文首先对设计管理的相关文献进行整理,梳理出国内国外项目设计管理的主要方法与模式,比较分析了中海地产的“过程管控模式”、金地地产的“产品标准化模式”和龙湖地产的“图文档模式”。在此基础上分析得出我国房地产设计管理的现状与主要问题：企业设计管理的体系并不完善,对设计阶段的管理缺乏事前控制的思想,特别是随着企业规模的扩大,涉及的信息量巨大,却没有运用信息化的管理工具。针对目前存在的问题,本文提出了设计管理的新模式：契合组织战略,运用矩阵基集约化的组织架构,结合进度、成本、质量管控的具体方法,切实的实现“好品质保证、进度控制、成本控制”的三大目标。最后针对现行设计管理工作中出现的大规模、多项目、多业态、多任务同时开展,纵向与横向关系复杂,需处理的数据信息繁多的特点,本文引入设计管理信息平台,运用IT/IS技术进行系统化设计管理,快速的、充分的整合企业设计管理内部以及各相关部门的资源,实现全过程的可视化、精细化、资源共享化管理,分发和反馈任务信息,完成企业的设计管理目标,并最终实现企业的集约化管理。