工程项目的建设和运营涉及众多参与者,时间跨度长,信息量大,种类繁琐。如何高效应用这些信息,如何引入新技术,成为了目前工程建设着力解决的问题。传统施工技术缺乏可视性,给工程项目的三目标管理带来了很多问题。根据当前工程的发展趋势和工程技术的发展趋势,提出了工程技术在前期规划阶段的具体应用过程。BIM提供的视觉平台可以实现建筑、设计、施工等各项作业的协调一致和数据共享,能够实现数据信息的高度集成。这些数据信息除了包括基本的常规数据外,还囊括了成本控制、进度、质量把控、施工安全等方面的信息,通过信息的高效整合与共享,有利于在全生命周期项目中实现高效管理,减少风险隐患。本文以四川省康定至新都大桥高速公路工程为载体,结合康定过境试验段项目管理业务需求,建设基于管理云平台的总控管理系统,涵盖质量、安全、投资、进度等,以信息化促进标准化、规范化、精细化建设,以标准化、规范化、精细化来保障“品质工程”建设。通过探究BIM网络技术、BIM三大目标管理基本方法,研究BIM技术在三个施工项目中的成本管理的应用、进度管理的应用和质量管理的应用。主要研究内容和成果包括以下三方面:1.规划工程项目的成本。在实际施工中,由于场地问题、材料等一些无法控制的因素,导致建设项目的项目周期延长,实际运行成本与预期有一定的偏差。此外,建设项目的成本控制工作在施工过程中会发生变化,因此有必要保证工程成本的控制。2.控制工程项目的进度。项目的进度控制不是静态的。由于施工计划在实施过程中因各种不稳定因素而暂停,项目管理部门应积极协调施工部门之间的工作。该项目应根据实际情况进行调整。按时完成项目进度。3.提升工程项目的质量安全。BIM技术要求各个流程协同配合,要求各参与方协调一致,共同完成施工工作。在具体施工环节,需要围绕工程建设要求,科学合理制定进度计划同时为了避免施工过程中出现质量问题,还需要采取积极的措施提前预防施工空间碰撞问题;做好动态管理工作,规避潜在风险,最大化利用原材料,减少支出成本;另外,在现场施工过程中,还需要做好进度管理、碰撞检查、方案模拟、质量控制、结算审计、BIM竣工模型构建等一系列工作,要严格确保工程项目的质量安全。BIM技术作为当前最领先的工程建设施工管理技术,在国内工程项目的实践和管理方面取得了突出的成果,未来BIM技术在国内的普及和推广还需通过国内该方面技术人员进一步推动。本文研究成果可为今后BIM应用于实际工程项目提供指导。