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本文从隧道股份盾构工程分公司在发展中突显的问题着手，通过分析公司所处的行业受社会、经济、政治、技术环境等一般外部环境的影响，以及行业竞争环境中的五种竞争要素分析，明确了公司发展面临的机遇与威胁；通过对盾构公司的市场地位、人力资源、智力资源以及企业管理中存在的优势和劣势的分析，明确了公司参与市场竞争的优势所在。基于此，本文运用SWOT分析方法对公司的发展战略进行了选择，并结合盾构公司三种不同类型的施工产品进一步确定了每种产品适合采取的竞争战略。根据公司发展战略和产品竞争战略的选择，本文对与之相匹配的关键发展措施给出了建议。本论文可以为盾构公司制定“十二五”时期发展战略规划时提供重要支撑，为管理层进行战略决策和制定各管理职能条线上的关键发展措施提供有价值的参考。