随着经济全球化、市场一体化的趋势日益增强，面对错综复杂、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化的要求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力。而以客户需要驱动、实施与供应商协同运作的供应链管理是企业获取市场竞争优势的一种有效管理模式，供应链管理是建立在供应链中各成员具有一个共同的战略目标满足客户需求基础之上的，强调的把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的伙伴企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作伙伴；而企业核心能力主要特征之一就是提供客户认可的核心价值，强调关键技术、关键设备或者企业运作机制的有机融合，供应链管理的实践进一步证明了这种融合的必要性。供应链管理强调供应链中各成员之间的战略伙伴关系也为创新提供了有利条件和可行性；而企业核心竞争力强调入、技术、管理三者在产品生命周期的有效集成，以及包括生产模式、生产工艺、生产资源、生产组织等方面在内的创新。 供应商管理是企业供应链的一个基本环节，它建立在对企业的供应方以及与供应相关信息完整有效的管理与运作基础上，对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金等进行的管理与支持。供应商管理致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，改善企业与供应商之间的管理机制，通过对双方竞争优势和资源的整合，共同开拓市场，扩大市场份额，建立客户忠诚度，实现双赢的企业管理模式。本文针对XD公司供应商管理的实际情况和面临的问题，在深入调查的基础上，在供应链管理等相关理论和方法的指导下，运用了供应商的选择、评审和动态管理的分析模型和方法，找出了XD公司供应商管理目前存在的主要问题以及原因分析，然后运用供应商管理的层次分析法给出了具体解决方案，希望提升供应商管理的水平，实现“双赢的供应商战略伙伴关系”的建立。