现如今,信息技术的快速发展将世界带入了崭新的信息化时代,同时,也极大地提高了生产力,促进了经济全球化进程。在过去的20多年中,我国企业发展迅速,在该进程中不断发展壮大,在经营规模上得到了很大的提升。但是,集团规模的扩大以及机构数量的增加也给集团的管理带来一系列迫切需要解决的问题。例如:岗位设置人浮于事、财务人力成本高、财务部门效率低下、业财分离以及流程繁琐等。因此,如何整合企业资源、加强集团管控、促进业财融合、促进财务转型等问题成为学者与企业家们关注的热点问题。在这样的大背景下,财务共享中心的概念出现了。财务共享中心的概念诞生于八十年代的欧美国家,经过近几十年的发展,财务共享模式已经广泛运用于全球的大型企业集团,在一定程度上解决了上述财务管理难题,并取得了一系列的成效。本世纪初,财务共享中心的理念也逐渐渗入我国的企业,并得到了广泛的认可和传播。本文将财务共享中心作为探讨对象,采用案例研究法和文献研究法,对其在我国集团的应用进行了较为深入的探讨。首先通过简要阐述中兴、中铁建及长虹集团财务共享中心的构建背景和过程,总结相关建设经验,接下来以实际企业A集团作为研究对象,通过实地调研等方式收集资料,对A集团的财务管理及经营状况进行梳理,整理A集团的相关问题和信息,在其现有的财务流程和信息系统的基础上为其构建了一个财务共享中心。本文一共分为七部分,第一章为绪论部分,第二章为文献综述和理论基础,第三章简要阐述了国内优秀企业建设财务共享中心的相关经验探索,第四章阐述了A集团的现状,并以此分析其建设共享中心的动因以及可行性,第五章主要探讨了A集团财务共享中心的构建方案,第六章分析了A集团建设财务共享中心可能会面临的风险,并提出了防范措施,最后一章为全文总结。本文深入讨论了财务共享中心在A集团的实际运用,此外,还探讨了一些取得良好成果的国内企业相关建设经验,期望总结共性、明确个性,为计划采用该种模式的A集团提供一些思考和借鉴。