对于制造型企业来说，物料管理始终是企业正常生产和运营的重要保证。物料管理的好坏直接影响着企业运营的结果。物料所占比重越大，影响越大。因而，制造企业控制成本的重点是要做好物料的管理。　　物料管理的目标首先是满足企业的生产需要，与企业的生产方式相匹配;其次，要在满足生产需要的基础上，达到良好的成本控制水平。精细化物料管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化物料管理已成为制造型企业运行的核心。它的精髓在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、供应商的关系需要精密。　　本文以精细化物料管理理论为指导，结合作者所在单位的工作实际，对S（天津）公司的物料管理进行深入研究。　　本文共分六章:第一章绪论，对选题进行了说明;第二章为理论回顾，对物料管理的一般概念和理论进行了阐述，包括物料的涵义，物料管理的流程和特点，精细化的理念和原则，以及精益生产等概念;第三章对S（天津）公司的物料管理现状进行了分析，找出了问题，并分析了S（天津）公司实行物料精细化管理的客观必然性;第四章制定了针对S（天津）公司实行物料精细化管理的方案;第五章是对S（天津）公司实施了精细化物料管理结果的评估，最后第六章是本文的结论。　　本文的研究立足于企业，根据企业的实际情况进行问题分析、方案制定，实施时充分考虑了企业的特点和实施基础。希望本文的研究有助于提升S（天津）公司物料管理体系的标准化和科学化管理，促进企业提升竞争力。