【摘 要】
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科技资源是人类社会的宝贵财富。科技资源的出现，改变了传统意义上的资源以自然资源为主的格局，已成为经济社会的第一资源，特别是知识经济时代的到来，更显科技资源在经济竞争中的地位。因此，搞好科技资源的优化配置，发挥其科技资源的最大效率，是各国、各地区普遍重视的问题。 创新是人类财富之源，是推进经济发展的动力。科技资源配置的创新体系建设是完善科技资源配置结构，充分利用现有科技资源创造最大经济效益的根
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科技资源是人类社会的宝贵财富。科技资源的出现，改变了传统意义上的资源以自然资源为主的格局，已成为经济社会的第一资源，特别是知识经济时代的到来，更显科技资源在经济竞争中的地位。因此，搞好科技资源的优化配置，发挥其科技资源的最大效率，是各国、各地区普遍重视的问题。 创新是人类财富之源，是推进经济发展的动力。科技资源配置的创新体系建设是完善科技资源配置结构，充分利用现有科技资源创造最大经济效益的根本途径。无论是对一个国家、一个地区还是一个企业，不断进行创新是保持长期竞争优势的唯
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党中央、国务院一再强调，实施西部地区大开发战略是一项长期而又艰巨的伟业，也是一个规模宏大的社会经济系统工程。作者对此进行了深刻的哲学思考，并在此基础上形成了题为“关于中国西部社会经济系统的构建研究”的论文。 论文旨在为“西部大开发战略和西部社会经济发展以及全面实现小康社会”服务，突出西部社会经济发展与中华民族伟大复兴的辩证关系，用五章十二节的篇幅，企图为党和国家实现西部大开发战略，提出可供运
绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位CEO案头最紧迫的任务之一。本文研究的企业综合经营绩效管理体系是一种长期的、可持续发展的评价制度，有助于衡量、培植和提升企业的核心能力；它是一个具有创新能力和自我革新能力的战略管理与规划的平台。本文以规范研究、定性研究为主，以实证研究、定量研究为辅。首先对国内外绩效管理的现状及绩效管理的
随着我国加大基础设施建设，特别是交通基础设施建设的投入，我国交通建设的规模和速度都是我国历史上所没有的，作为交通行业先行的勘察设计企业，用原有的组织管理观念和方法也难以适应当前社会的要求，特别是作为企业脊梁的中层管理者，必须转变观念，掌握先进的管理技能与方法。本文以四川水运公路公司的中层管理者为研究对象，提出建立四川水运公路公司高效中层管理，以解决当前该企业中层管理中普遍存在的角色模糊、职责不清、
在经济全球化、城市化和园区经济浪潮的冲击下，地处老工业基地内的中国企业，其所在区位已经成为制约企业发展的瓶颈，必须适应快速变化的外部环境，积极调整自身区位，实施新的区位战略，提升企业的竞争力。在这样的时代背景下，一部分企业的区位战略由从属地位上升为企业的主导战略，企业区位战略理论应运而生。本文试图构建区位战略理论，并以位居成都东郊工业区的前锋集团公司为研究对象，从分析企业外部环境和内部能力着手，分
西方最早提出知识工作者管理的理论，我国的理论界和企业界对它的认识尚处在摸索阶段。目前，知识工作者管理在实践中已显示出强大的生命力，但是对企业战略经营管理的贡献主要还在于观念更新上，从基本的理念到实际的管理操作仍然需要探索。知识工作者管理作为企业战略管理的主要内容已提上议事日程。本文以从事知识工作的、与知识经济有紧密联系的知识工作者为研究对象，从知识工作者管理的地位、作用和意义上分析了知识工作者管理
绩效考核是绩效管理中非常重要且挑战性很强的工作。如何建立科学的、符合中国国情的以及适应和促进企业发展需要的绩效考核方案，对于国内企业特别是改制后的国有企业来说，是一个不容忽视的管理内容和艰巨的任务。 考核标准模糊不清，考核流程不当，考核方法的信度与效度低……诸如此类的问题一直以来都是企业绩效考核中最头疼的问题。本文通过对XT公司的战略目标分析，结合培训工作是企业成长时期的工作重点这一特点，为
中国入世到2010年这段时期，即所谓的中国烟草入世过渡期，中国大陆烟草卷烟工业将进行全面的调整，市场份额最终将在少数几家企业中进行分配，产业内的格局面临一次彻底的洗牌。面对3400万箱的诱人市场，国内优势卷烟工业企业无不以国内业务拓展作为战略重点，加快推进企业间的兼并重组工作。 本文从长沙卷烟厂一个纯企业的角度出发，以现有的国内市场分布状况为背景，分析了卷烟消费的宏观环境和变化趋势，介绍了大
随着国民经济持续稳步发展，以及国家将住宅产业作为国民经济支柱产业和新的经济增长点，我国房地产市场逐步升温，并呈现良好的发展势头。世纪之交，随着中国加入WTO和经济全球化与一体化的到来，房地产业融入到“国内竞争国际化、国际竞争全球化”的大潮之中，一些资金雄厚、规模庞大的国外房地产企业将进入中国，国内房地产企业也在向品牌化、规模化发展，市场竞争将在更广泛的范围内进行。 新经济时代的到来，对整个经
海南航空集团公司作为成立仅十周年的国有企业，能在中国的社会主义市场经济大潮中茁壮成长，并成为我国航空业的四大企业之一，不愧为一个奇迹。海航的成功绝不是偶然，而是有其内在的深层次原因。大致可归纳为：规范的现代企业制度与先进的内部管理；独特的市场进入和扩张战略；上下游关联多元化和范围经济；基于高效管理的低成本战略与基于个性化服务的差异化战略；成功的资本运营；卓有成效的企业文化和品牌战略；激励与约束机制
本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上，运用所学理论，采用定性与定量相结合的方法，对包头稀土研究院科研人员绩效管理问题进行了系统研究。 对绩效管理理论进行了系统综述，归纳了绩效管理的方法，说明了绩效管理与激励理论及博弈论的关系。阐述了科研人员的工作特点、人性特点及其地位与作用，在借鉴国内外对科研人员绩效管理研究与实践的基础上，结合研究对象的具体情况，深入分析了科研人员在企业的积极作用，提出