现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效地实现自身目标的艺术与科学。本文提出了基于价值链分析的战略管理研究。波特提出价值链分析方法时，主要用于企业内部环境分析与竞争分析中。随着人们对价值链认识的加深，价值链分析得到了越来越广泛的应用。论文共分为四章，系统地论述了通过价值链分析，企业管理者如何迅速获得形成战略所需的信息及制定出相应战略，并通过企业业务流程再造实施战略并确定企业战略评价的内容及标准。 第一章是绪论，阐述了本论文的出发点、研究目的和意义以及国内外的研究现状。 第二章首先提出了企业战略的四个要素，并按战略管理理论发展的先后顺序描述了以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论，提出了战略管理的模式。 第三章详细论述了价值链分析方法。提出了价值链的概念与企业价值作业的特点，并描述出进行公司内部价值链分析、行业价值链分析的方法和步骤。 第四章是本篇论文的重点，系统地讨论如何通过价值链分析进行战略管理。首先通过价值链分析在战略环境分析中进行企业内外环境分析的方法，然后，指出通过价值链分析制定三种竞争战略的步骤，如何通过业务流程再造将战略实施下去，最后，在战略评价中通过价值链分析找到战略评价的内容及相应的指标体系。