随着我国社会与经济的快速进步与发展,作为支柱产业的我国机械制造业也在不断的扩大其自身的规模,以应对入世之后来至于世界发达国家机械制造企业集团的竞争与冲击。为了进一步提高机械设备的生产效率,各种工程的施工质量,加快工程的进度,大量机械制造企业集团在我国入雨后笋一般相继出现。机械制造企业集团的组建可以使其在当今世界经济格局下获取更大的经济效益与社会效益。但是规模的扩大意味着管理难度的增加,如果无法科学有效的操控整个集团公司,那么机械制造企业集团将形同虚设,无法实现其正真的目的与意义。由于我国的机械制造企业集团的建立与发展均晚于发达国家,因此其不仅在工程技术水平上落后于现代制造业的要求,而且在管理水平方面也存在很多问题,并且已经影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,成为了机械制造企业急需解决的问题。本文首先从我国机械制造企业集团管理控制的现状出发,找出其取得的成就和其现存的问题。由于我国机械制造企业集团在发展的过程中,政府广泛参与其中,因此使其自身遗留了行政管理过度泛滥所带来的众多问题,这不仅无法满足当今企业集团多元化发展的要求,也极大的削弱了各个子公司的生产经营积极性。并且,我国机械制造企业集团盲目的发展也使其迷失了前进的方向,虽然一部分企业也制定了相应的发展战略,但是极其快速的多元化发展使集团企业的管理控制无法达到要求。不仅如此,我们国大部分的机械制造企业集团在其快速发展的过程中并没有建立起适合自身发展的管理控制模式,因此为了进一步的扩大经营与长远目标的实现,管理控制模式的建立就是一件十分紧迫的工作。文章主要从五个方面对我国机械制造企业集团的管理控制进行分析,其中包括财务控制、绩效控制、人力控制、文化控制与信息控制。为进一步分析我国机械制造企业集团的竞争力,本文列举了五个指标对这几种管理控制手段进行分析,这五种指标包括生产能力、盈利能力、研发能力、品牌能力以及协调能力。在运用了AHP方法进行分析之后,发现我国机械制造企业集团提高竞争力的最主要控制手段为财务控制与绩效控制,结合我国机械制造企业的特点与当今的经济形势,主要采取以母公司为主的行政控制方式的财务控制与绩效控制。与此同时,人事控制,文化控制与信息控制也不能忽视,它们在机械制造企业集团的发展过程中也起到十分重要的作用。运用以上的方法与观点,得出下面的结论:(1)我国机械制造企业集团在自身多元化发展的同时,还应建立起符合自身水平与世界经济发展的管理控制模式。(2)我国机械制造企业应主要采取以母公司为主体的管理控制体系,于此同时进行适当的分权,增加子公司的生产经营积极性。(3)提高我国机械制造企业集团竞争力的主要手段为财务控制与绩效控制。