随着中国加入WTO，中国私营企业融入国际大市场将成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。私营企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为私营企业经营管理的重要课题。 TJ公司是南宁一家快速成长的中小型私营企业，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需求建立规范的人力资源管理体系。 对私营企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题，本文以TJ公司为例，结合和整合相关人力资源管理实践和理论知识，在充分掌握第一手资料的基础上，对私营企业TJ公司的人力资源管理提出理论分析和操作设计，以期能对成长中私营企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。 本论文全文分为六章，第一章为引言，介绍人力资源管理的重要性和私营企业人力资源管理的意义；第二章介绍私营企业人力资源管理的概况；第三章对TJ公司进行背景介绍，对TJ公司人力资源管理现状进行问卷调查，并根据调查结果进行现状总结；第四章和第五章从人员配置、激励机制和企业文化等方面对TJ公司人力资源管理问题进行诊断与分析，并通过人力资源管理流程和企业的生命周期理论，对明确岗位责任、规范工作程序，绩效管理，薪酬体制和企业文化建设提出策划和设计。第六章为结束语，提出人力资源管理设计的中心目的。