随着经济全球化、企业管理信息化、顾客需求个性化等因素的影响,企业间单打独斗的竞争格局逐步改变,形成更有利于企业发展的供应链与供应链之间的竞争,企业为了更好的打造竞争优势,逐步形成横向一体化的运营模式,使供应链节点企业相互合作,形成利益共享、风险共担的运营效率高、总成本低、顾客服务水平优的网链系统。在合作共赢背景下,链上各方不能只追求个体收益最大化,而是想方设法提升供应链整体的绩效水平。由于核心企业处于供应链整体的关键地位,要想提升整体供应链绩效,必须发挥供应链核心企业的集成整合作用,而合理安排供应链上下游各节点企业之间的集中程度,提升供应链对市场适应的柔性,促进企业绩效水平的提高,就成为企业界和理论界必须关注的重点问题。鉴于供应链绩效评估可以通过核心企业绩效评估来衡量,所以本文创新地构建了以供应链柔性作为中介变量的供应链集中度对核心企业绩效作用的模型,并依据交易成本理论、资源基础理论和动态能力理论等基本理论,从146家上市公司中选择2016-2018年的有效数据,使用多元线性回归模型进行回归分析,以实证验证了三者之间存在的效应。本文通过以上论证,得出供应链柔性在供应链集中度对核心企业绩效的效应中起部分中介作用。具体分为:第一,供应柔性在客户集中度对核心企业绩效的效用中起部分中介作用。第二,产品柔性在供应商集中度和客户集中度对核心企业绩效的效应中起部分中介效用。第三,数量柔性在供应商集中度和客户集中度对核心企业绩效的效应中起部分中介效用。因此,核心企业在运作时,应当选择合适的供应商与客户,并与之建立稳定的互助关系,选择并控制合适的供应链集中度,才能提升绩效。