随着科技的飞速发展,“健康中国”、“互联网+医疗”等概念被越来越多的人们所熟知,由于结合互联网信息技术的运用,可以有效地解决传统医疗体系中存在的诸多现实问题,促使整个传统医疗信息化行业面临巨大的技术变革。2018年4月,国务院办公厅印发《关于促进互联网和医疗卫生发展的意见》,同年7月,国家卫健委联合国家中医药管理局对外发布《关于深入开展“互联网+医疗健康”的通知》,对我国“互联网+医疗健康”的总体目标做进一步说明,最终目的就是为居民就医带来便利,使居民受益。“互联网+医疗健康”的政策频发,推动着产业发展,促使互联网企业、医疗信息化、医药、保险、金融等各类行业内的企业纷纷主动创新商业模式,涉足“互联网+医疗健康”领域,寻找“蓝海”市场。本文以卫宁健康为案例公司探索该企业商业模式创新具体路径以及后续对企业绩效的影响。卫宁健康作为一家专注于传统医疗健康信息化的企业,在2015年主动应对市场变化,利用自身优势资源,创新企业商业模式。主要体现为公司在深耕传统医疗信息化业务的同时,通过“股权+业务”的合作模式,不断与健康相关产业对接,建立云医、云康、云险、云药四朵云业务,涉足“互联网+医疗健康”领域,在整个传统医疗信息化行业内产生较大的影响。那么卫宁健康如此高投入的开展创新业务,能否给企业自身带来更高速的发展,此问题将在文中一探究竟。在对前人们相关研究成果的归纳和思考后,本文是基于价值创造逻辑来确认分析商业模式的构成要素,具体分四个层面解析卫宁健康的创新措施。紧接着,依托综合指标评价体系,在财务与非财务两个层面分析商业模式创新对企业绩效的影响,并结合卫宁健康与可比公司的对比分析以及自身模式创新前后的对比分析结果,最终得出卫宁健康商业模式创新对其绩效具有一定的促进作用,但仍然存在一些问题有待解决。总体来说,商业模式的创新可以增强企业竞争优势,对卫宁健康绩效的提升具有积极影响。