在企业管理实践中,如何充分调动管理层的工作积极性是所有企业面临的一个共同的人力资源管理的难题。面对这个难题,不同的企业虽然有不同的企业文化,组织结构作为背景,使得企业有不同的表象,影响企业的程度也不相同,但有关此方面的问题和矛盾在管理实践中不断地出现,既有困扰已久的老问题,又有在新环境下出现的新问题。针对民营企业这个问题尤其突出。中高层管理人员激励机制对企业的生存与发展起着至关重要的作用。湖南鑫远投资集团正处在发展的十字路口,原来的激励模式已经不适应公司的发展步伐,暴露出了很多问题。为使公司迅速发展壮大,有效实现战略,必须构建新的激励机制。本文以湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制为研究对象,通过问卷调查等办法获取第一手资料,通过对湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制现状的分析,找到基于薪酬福利等物质形式的激励模式与工作设计、职业发展、企业文化等非物质激励模式存在的主要问题;然后充分借鉴国内外最新激励理论成果,在此基础上经过理论分析为企业做诊断,提出构建新激励机制的思路,找到解决问题的办法。本文研究设计的激励机制由以绩效为导向的薪酬激励机制、中高层管理人员持股、组织变革与职责设计、人力资本增值、企业文化建设等部分构成。其中以绩效为导向的薪酬激励和中高层管理人员持股是新机制的核心部分内容。在薪酬激励研究中根据公司现状设计了关键绩效指标;管理人员持有公司的虚拟股票是对鑫远激励机制的创新。最后根据公司实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤,同时对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题设计出解决方案。