经济全球化，越来越多的国内大型企业把业务单元延伸至海外，而跨国公司，基于中国改革开放的市场红利释放，也积极在中国选择设立办事处和工厂。网络科技的不断优化，带给了很多大型集团或企业不断对外发展的优势，但同时也带来了不小的风险：不断恶化的竞争，不断发展变化的经营之道，如果想一厢情愿的继续采用传统财务管理流程及模式，而不花精力去发现、学习，以形成企业新的可持续的竞争优势，则注定要被市场淘汰。因此如何在跨国企业布局中构建高效、低成本的运营中心，是本文探讨的重点。本文在系统学习、吸收国内国外有关共享服务特别是财务共享服务的各类专著及论文前提下，尝试着结合经济学与管理学有关学术理论，分析了财务共享服务的共同特点，探讨了实施财务共享服务能否为大型集团公司带来新的优势，并具体构想出怎样构建合理的财务共享服务的方案框架；另外，通过分析传统与新兴的财务管理模式，比较出财务共享服务的优势及不足，在此基础上探讨如何扬长避短，总结出财务共享服务构建与实施中的相关点睛因素。本文以S跨国公司为案例，着重分析了构建财务共享服务中心的关键因素：选址、流程再造和信息化，并从人才作为重要资源的角度将其列为财务共享管理的不可或缺的因素加以了分析。作者对于构建财务共享服务中心及绩效考核提出了自己的看法，并希望可以帮助其他企业付诸于实践。最后，对此种新型财务管理模式的未来充满信心和期待。