在人类的各种生产活动中,安全永远置于生产之前,安全不仅是一项生产活动进行的前提,更是该项生产活动取得成功的保证,这种保证直接关系到人民群众的生命和财产问题,同时也直接影响到社会进步和社会稳定的大局。电梯安装工程是与人民群众日常生活密切联系的重要工程之一,其安全工作的好坏将直接影响群众包括生命健康在内的根本利益,更决定了电梯企业自身的收益甚至存亡。近年来各类安全事故不断的发生,电梯作为一种特种设备,其安装过程具体有工期长、安装难度大、人员流动性大、涉及面广等特点,使得电梯安装工程成为一个高风险行业。高风险的行业就需要有严格的管理,所以,为了安全可靠完成电梯安装工作,安全管理工作就变得尤为重要,在实际生产活动中,我们可以通过安全识别来发现在电梯安装过程中可能的危险因素,并对其中的安全薄弱环节进行评价,以判断可能导致事故发生的条件,同时提出应对策略,避免事故的发生。在安全评价中,通常有一个事故和职业危害发生的临界点,只要系统中的危险因素累积量不达到该临界点,就可以实现生产过程的安全化。安全评价之目的在于即使发生失误和设备故障也要使系统中的危险因素累积量低于事故和职业危害发生临界点,而对于无法完全消除危险的情况,可以针对特殊危险因素进行定量分析,直接预测该因素导致事故发生的可能性和事故发生后果的严重性,制定相应控制措施减少事故的发生和控制事故后果的蔓延,从而实现安全生产。本文首先对西塔电梯安装工程安全管理及安全评价相关理论进行概述,在此基础上,按照风险识别、风险评估、风险控制的风险管理体系总结归纳出西塔项目中所有可能遇到的风险因素,对一些发生频繁、损失巨大的风险进行量化分析,并结合前人的成果提出解决问题的对策。本文旨在提高西塔项目电梯安装工程安全风险管理水平,规范风险管理工作。通过对西塔项目电梯安装工程的实际分析,将那些风险管理方法有效应用到电梯安装工程管理的实践中,形成一种全面认识和解决项目所面临的安全风险的规范的方法。