随着我国市场经济的发展,我国建筑市场正处于变革时代,建筑市场竞争环境的日益激烈化,建筑市场配套法律法规的立法滞后,违规行为的时有发生,为建筑施工企业发展带来重大法律风险隐患。建筑施工企业当事人市场地位不平等,建筑施工合同受国家干预较多,导致建筑施工企业法律风险防范难度较大。因此,大力加强企业法律风险防范机制建设,对于提高企业核心竞争力,以及促进国有建筑施工企业适应市场经济发展具有极其重要的意义。这就要求理论界研究建筑施工企业法律风险防范理论,为国有建筑施工企业防范法律风险提供理论支持和指导。GD公司是一家发展中的中小型国有建筑企业,面对建筑企业间竞争的加剧,企业现有的管理水平,已难以应对当前面临的诸多法律风险,导致该公司承担了较高的法律风险。如何控制法律风险,保障GD公司可持续发展,是该公司管理层面临的重要工作任务。基于上述原因,本文选择GD公司法律风险防范现状为切入点,对GD公司法律风险管理问题展开研究。依据当前国有建筑施工企业的法律风险管理现状,结合多年建筑施工企业管理岗位的工作经验,通过运用所学的企业管理知识,重点研究GD公司法律风险管理现状以及法律风险管理存在的问题,并有针对性地剖析提出健全法律风险管理的建议。本文在研究方法、研究对象以及研究思路等方面存在着一定的创新,主要创新点如下:（1）理论的研究离不开实践的支持,本文研究对象是笔者所在工作单位,本文提出的健全GD公司法律风险管理的措施,基于实践,结合理论,具有较强的实操性。（2）本文研究对象GD公司是一家典型的国有建筑施工企业,具有一定的代表性。本文提出的健全GD公司法律风险管理的措施对其他国有建筑施工企业同样有着借鉴意义。（3）本文研究思路较为新颖,通过案例分析法和综合分析法两种方式分析GD公司法律风险管理存在的问题,并分别从健全法律风险管理防范机制、提升全员法律风险防控意识和加强项目全生命周期法律风险防范等三个方面提出相应措施。