自2008年美国金融危机爆发以来,由于受到国内、外两个市场的冲击,济南轻骑的生产经营举步维艰。金融危机的爆发,使得济南轻骑在2009年以前以简单扩充产能、扩大网络手段,来取得企业快速增长的模式,从此失效,济南轻骑的生存,因此受到了前所未有的挑战。从摩托车行业来看,当前摩托车市场低迷和混乱,发展前景迷茫,经销商忧心忡忡,整个行业一种暮气沉沉的状态。2010年,兵装整合国内三大家国有摩托车企业,即：嘉陵、建设和轻骑,成立了南方摩托车公司,这种整合已经进行了两年多了,但是济南轻骑却未能受益于期望中整合可能会带来的新产品、新技术或者新市场。在这种背景下,对济南轻骑的发展战略进行研究,显得尤为重要和必要。本文在研究企业战略管理基本理论、分析工具和相关摩托车研究案例的基础上,利用PEST分析方法和波特五力模型分别对济南轻骑的宏观环境和行业竞争环境进行阐述,并分析了公司发展现状和内部环境,进而利用SWOT方法系统总结了济南轻骑面临的外部威胁、机会,以及内部优势、劣势。然后利用外部因素评价矩阵,内部因素评价矩阵,以及QSPM矩阵等,采用定量和定性分析相结合的方法对济南轻骑发展战略进行选择。在上述评价基础上,最终选择以“增长型战略”作为济南轻骑这阶段的发展战略,并提出其战略实施的保障措施。本文揭示出,在兵装整合的大背景下,济南轻骑要树立大资源观,在兵装摩托车产业这个平台上广开资源,实施增长型发展战略,抢先发展和提升,最终以“强强联合”的方式实现与其他兵装系摩企的融合。