并购是企业做大做强和实现企业战略的重要途径之一,中国企业在国家政策的号召下以及企业自身转型升级需求的驱动下,并购步伐加快,并购交易数量和金额也在不断增加。然而企业并购之后的绩效问题也逐渐引起人们的普遍关注,本文选取了楚天科技并购四川医药设计院的案例,深入研究和分析楚天科技在并购四川医药设计院后的绩效问题。本文结合国内外以往的研究情况,首先采用事件研究法评估科技的短期绩效,通过选取并购发生日前后的40个交易日的股票样本数据,估算楚天科技的超额收益率和累计超额收益率,得出并购的结论。其次在长期绩效方面,通过分析并购近期几年的财务指标,从企业的盈利能力、营运能力、发展能力等方面综合分析,认为我国医药企业在进行并购的时候,也应注意企业自身的发展战略、并购目标、支付方式等方面的工作。最后,采用非财务指标来进行绩效分析,研究并购前后企业的研发能力、人员队伍建设等方面的具体情况,并进行对比。本文得出的结论如下:1、该并购行为短期内使楚天科技获得累计超额收益率,在事件并购的(t-2)日达到最大值0.1969。但随后因我国股票市场下行、投资者恢复理性撤资等原因,收益率又开始下降直至回归震荡,并没有给股东带来预想的财富效应;2、从长期视角来看,此次并购整体达到了楚天科技最初的并购预期,使得公司保持了较强的变现能力,而公司发展能力、资产管理和成本费用管理的效率也得到了一定提升,公司资本结构较为稳定,市场占有率保持增长,但是其盈利能力仍有上升空间。3、企业要避免盲目的并购,企业的并购活动一定是为了实现企业的战略目标。4、合理配置资源,首先是进行财务整合,通过摒弃一些不科学的部分,引进财务管理体系中科学的管理制度和管理方法,形成较为有效的部分。再次,由于融合需要经历一段时间,因此,在对四川医药设计院进行全面客观的了解后,楚天就立即制定了更完善的发展规划,包括财务管理制度、组织架构、人力资源等方面的完善。