经过多年的发展,我国服装行业已经趋于饱和,市场竞争日趋激烈,服装企业也面临着愈加严峻的挑战。目前,我国服装生产企业已经实现了机械化、智能化,与单一产品无关的制造费用占比越来越大,并且在转型升级过程中,企业对于研发和销售的投入越来越大,占据了企业大量资源。传统成本法已经无法满足现代服装企业成本核算及管理的需求,企业迫切需要引入更符合当前市场环境的成本核算及管理方法。LY服饰公司是一家服装生产公司,公司使用分批法对产品成本进行核算,将制造费用统一以产量为标准分配至各产品,公司存在成本管理水平低下、成本核算不准确、成本控制与经营情况脱节等诸多问题。本文在国内外现有研究的基础上,结合作业链、价值链、成本动因理论,探讨作业成本法在LY服饰的应用。根据作业成本法的设计原则,对公司运营流程进行分解,设计适用于LY服饰的作业成本核算系统,结合具体产品数据,将传统成本核算和作业成本核算下的成本进行对比,并对作业成本法在公司的成本控制、经营决策和绩效考核方面的应用进行分析阐述。最后说明公司要想成功实施作业成本法,需要提高员工成本管理意识、建立配套管理体系及加强专业人才培养等保障措施。本文对LY服饰的成本管理进行案例研究,在公司内部引入作业成本法,改进成本核算方法,提升案例公司的成本管理水平,为服装企业建立作业成本核算管理体系提供借鉴,对于我国服装行业成本管理改进有着重要的理论及实践意义。