复杂产品作为典型的知识密集、技术密集和资本密集的高技术、高附加值、高风险的战略性产业，不论是从经济发展还是国家安全的角度，其都是大国的必争之地。随着大飞机、轮船、火箭、汽车等复杂产品的涌现，为了在全球范围配置制造资源、形成制造业优势产业链、抢占世界市场，复杂产品制造企业往往采用 “主制造商—供应商”协同研制模式。在该模式下，主制造商通过放弃了自己的一部分非核心业务来换取能够真正承担复杂产品研制的战略合作伙伴。但是复杂产品协同研制过程所涉及到众多利益主体，各主体在有限理性的驱使下总是追求自身利益最大化，以至于在各利益主体间、各利益主体与协同研制系统整体间不可避免地产生矛盾和冲突。由于利益主体间关系的不稳定，有的冲突关系会被强化或弱化、甚至断裂，致使复杂网络出现断裂点，进而导致合作链断裂、合作失败等恶性连锁反应。为了保证复杂产品协同研制系统的长期稳定协调运作，加强主制造商和众多供应商的有效合作和协调，迫切需要在众多利益主体间建立起有效的复杂产品研制协调机制。　　在复杂产品 “主制造商—供应商” 协同研制模式下，主制造商处于核心地位，对各级供应商具有一定的控制权利，能够在一定程度调节各供应商的活动，而经典供应链协调模型与方法难以有效描述和处理此类问题。鉴于此，针对复杂产品协同研制问题，利用博弈论、冲突经济学、灰色系统理论、超网络、变分不等式等理论和方法，设计面向复杂产品协同研制的主制造商与供应商协调超网络，探讨协调实现路径，构建基于灰靶协商的利益分配机制和多视角下的主制造商供应商激励机制，主要的研究成果包括以下几个方面：　　（1）构建复杂产品协同研制协调超网络均衡模型，探讨超网络均衡实现路径与协调框架。为有效维护主制造商和一级供应商关系，促进复杂装备协同研制，利用超网络的思想与方法，设计了相互影响、相互作用的社会关系网络、协调网络和合作网络，并将于主制造商-供应商协同研制超网络的社会关系水平、协调度和合作水平作为3个决策变量，建立基于关系价值最大、协调成本最低、协调风险最小、合作收益最大、合作风险最小和成本最小等不同偏好下的多目标最优决策模型，构建了复杂产品协同研制超网络均衡模型，利用变分不等式求解复杂产品协同研制协调超网络均衡，探讨超网络均衡实现路径，并从利润分配和激励角度设计协调运行机制。　　（2）针对复杂产品协同研制的利益冲突问题，构建了基于灰靶协商的利润分配模型。利益是影响复杂产品协同研制的重要因素，为有效处置主制造商与供应商间的利益冲突，从利益诱导和群体协商的角度，本部分利用冲突经济学、博弈论和多目标协商的思想与方法，构建了不同视角下的利润分配模型，并利用其设计主制造商与供应商利益分配方案和分配机制，丰富和完善了复杂产品协同研制的理论与方法。　　（3）针对复杂产品协同研制激励问题，构建多视角下主制造商-供应商激励机制。在复杂产品协同研制系统中，如何有效激励供应商投入更多努力程度，设计主制造-供应商激励机制，以提高复杂产品的生产质量和效率是主制造商迫切需要解决的问题。本文利用博弈论、冲突经济学，从利益分配、最优成本分担角度，构建了基于利益诱导的、最优成本分担的的主制造商-供应商激励模型，并设计相应的激励机制，丰富和发展了复杂产品协同研制激励理论与方法，拓展了其应用范围。