作为我国重要的无烟煤生产企业--晋城煤业集团(以下简称：晋煤集团),煤炭产量增长速度将高于全国经济及用煤行业的需求增速,晋煤集团目标市场重新调整与构建迫在眉睫。以便晋煤集团既能尽快实现愿景规划的亿吨基地建设,又能使市场格局得到优化升级,还能达到煤炭产销两旺并提高附加值。本文以晋城本地煤炭产品分析为主,根据各用煤行业核心科技水平、市场竞争环境及各种运输方式,有选择地运用STP、SWOT、PEST、4CS、4RS、波特五力模型和波士顿矩阵图等理论工具,圈定销售区域范围。确定各行业重点销售企业规模,协调运用实物现货、电子现货和期货等销售方式,采取售煤及销售延长产业链所产产品相结合。确定本地和异地投融资建设大型多联产新型化工企业、电厂及多元储备联合基地。进而形成多处布点、多样产品、多种运输、多元储备的多维营销格局。此格局形成后,既能适度缓解我国对外依存度日益提高的油、气和精细化工产品的供应,又延长了产品产业链,实现了卖“粗粮”向售“精粮”的完美转变；既符合晋煤集团“六大板块”多元协调发展的格局,又为晋煤集团进一步做大做强并提升世界500强地位提供了有效途径；既解决了晋煤集团煤炭产品供大于求的困局,又提高了晋煤集团的效益和利润；既摆脱了单一渠道销售单一产品的被动局面,又为自控化工企业散而小提升为大而集中并合理分布奠定坚实基础。经本文分析,最终得出：优化煤化产业链,突出联动发展；培育煤电生产链,促进创新发展；构建煤钢销售链,实现长效发展；加大煤转价值链,推动集约发展；布局运输体系链,强化协同发展；创建多维市场链,开创立体发展；抓住大型用户链,实现共赢发展；围绕重点区域链,提质增效发展。