创新是引领发展的第一动力,人才是创新的第一资源。提升员工的主动性,增强员工的行动力,激发员工的创新潜力,对于企业创新和持续发展有重要意义。2014年6月20日,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。员工持股计划（ESOPs）经规范化后的再次尝试为研究非高管员工股权激励对企业创新绩效的影响提供了契机,这一针对员工的激励政策,能否有助于企业创新,探究其实施的必要性和重要性对于后续推行和制定有重要作用,对于企业长期发展具有重要意义。基于上述背景,依托分享经济理论、人力资本理论、创新理论,本文首先探究了员工持股计划对企业创新绩效的影响,发现员工持股计划能够通过利益协同、人才吸附、加强团队协作监督,激发员工积极性,保证创新开展的有效性和持续性;确定两者间正向效应后,进一步探究该效应是由哪一主体的激励所产生——员工还是高管?研究发现ESOPs对于企业创新绩效的正向作用主要来自于非高管激励,明确了技术人员在企业创新活动中的重要地位;接着,基于企业生命周期理论,探究企业生命周期在员工持股和企业创新绩效间的调节效用,由于成长期企业强烈的人才需求和创新动机,员工持股计划的激励效用对成长期企业最为显著;最后,从企业自身特质和计划要素出发,发现产权性质、持股锁定期长短、资金来源、员工参与人数都会对员工持股与企业创新绩效的关系产生影响。本文以2014-2020年沪、深A股上市公司为样本,实证检验了员工持股计划对企业创新绩效的影响,并探究生命周期的调节效应。研究结论有以下四点:第一,员工持股计划促进企业创新绩效;第二,两者之间的激励作用主要作用于非高管,非高管认购比例越高,对创新绩效促进作用越强;第三,处于成长期的企业具有强烈的发展创新意识,且创新活动开展依赖核心技术员工,员工持股对创新绩效的促进作用对成长期企业最显著;第四,企业为非国有控股、持股锁定期较长、采用员工非自有资金认购时,员工持股对企业创新绩效促进作用更强,而参与计划人数与企业创新绩效呈倒U型关系。本文的创新之处:第一,探究了以非高管为主体的员工持股激励对企业创新绩效的影响;第二,纳入企业生命周期这一调节变量,有助于为企业员工持股计划的实施时点提供建议;第三,关注员工持股计划的要素,为计划的要素设计和制定提供理论支持。在研究结论的基础上,本文提出:政府要进一步细化和完善相关制度规定,重视员工持股计划的实施和推进;上市公司要科学设定员工持股比例和设计计划要素,贴合企业自身情况和发展目标,同时结合企业生命周期特征,科学安排员工持股计划实施时点。