随着中国对境内的外资银行实行国民待遇，国有商业银行进行股份制改造并上市，跨区域性股份制银行快速发展以及农村信用社改革，使中国城市商业银行面临着巨大的生存压力。2004年11月，银监会颁布《城市商业银行监管与发展纲要》，启动了我国城市商业银行的新一轮改革，改革的目标是建立现代股份制商业银行，提高城市商业银行的整体质量。　　 从改革至今，中国城市商业银行走出了具有自己特点的道路，创新的进行了了多种模式的改革，总体可概括为省域内并购重组和引进境外战略投资者增资扩股两种。　　 本文通过个案研究法，对徽商银行，江苏银行和山东城商行联盟的改革模式进行了具体剖析，也对成功引进境外战略投资者并上市的具体情况进行了分析研究。随后通过实证研究法，通过主成分分析，建立主成分模型，对城市商业银行改革前后的综合经营效率进行了比较，认为每种改革模式都不同程度的提高了城市商业银行的经营效率。　　 通过研究，本文针对四种不同种类的城商行提出了四种不同的改革建议，但每个地区的城市商业银行各有特点，没有一种具体模式能推广到任何一个城商行都能适应，各地的城市商业银行应该结合自身的特点，做好市场定位，选择符合自己的改革模式来保证可持续的稳定发展。