随着网络技术高速迭代发展,全球正阔步迈向5G时代,电信运营商的角色被重塑。行业的变革、业务范围的多元化、信息技术的快速发展,都让中国移动的财务管理工作面临更高的挑战,大型公司愈发重视财务管理模式的应用研究。当前,全球绝大部分大型企业选择了财务集中管理模式,它不仅可以充分发挥企业优势,将资源集中配置到核心业务上,还可以通过共享企业的资金和信息帮助企业管理者做出科学合理的决策,提升企业管理运行效率。中国移动H省公司于1999年8月7日成立,自2000年起就在集团的集中部署下开始采用财务集中管理模式,实行集中核算,对资金管理进行归类,开展全面预算管理,统一信息化平台建设,通过统一分配资源,利用信息化手段制定合乎企业发展的财务管理模式应用计划。本文以中国移动H省公司为样本,重点研究财务集中管理模式优化问题,通过研读文献、研究案例、组织问卷调查等方法,归纳总结出其财务管理现阶段是如何运营的,发现该公司目前存在核算集中管理执行成效未达预期,资金集中管理程度与市场需求契合度低,预算集中管理精细化程度薄弱,财务信息化共享系统建设推进不足等问题,基于以上现状,笔者通过研习文献,充分了解行业背景,运用业务流程再造、预算管理等理论知识,结合5G业务发展对公司财务集中管理的影响,对公司下阶段财务集中管理模式的实施提出了优化方案,一是强化集中核算成效,用制度保障流程的精简设置,拓宽沟通渠道,打破业务与财务的沟通壁垒;二是优化资金集中管理模式,创新资金有偿调度制度,优化资金集中管理平台实现资金数据的实时交互;三是完善预算集中管理体系,要求所有员工都参与公司管理,以实现预算与5G业务计划高度同步;四是加快推进建设财务共享系统,集中整合现有财务及业务信息系统,实现各个子系统之间的数据高效共享,建造精准统一的主数据库。中国移动H省公司财务集中管理的推广是一个长期持续的过程,企业在推行过程中根据即时环境不断调整执行方案,以顺应企业发展趋势。前期的研究表明,中国移动H省公司通过财务集中管理建设健全管理体系,强化风险防范能力,实现了高效管理,所以中国移动H省公司的财务集中管理的经验值得各大企业总结借鉴,但恰逢5G时代的全面到来,中国移动H省公司财务集中管理的实施也面临着新的挑战,希望优化后的财务集中管理模式应用在该公司生产经营中发挥更多积极作用,也能为更多推广财务集中管理模式的企业提供借鉴。