在复杂多变的全球环境下,中国经济持续承压,结构调整阵痛仍在持续,宏观经济整体缓中趋稳,中国医药行业整体发展态势良好,化学制药行业较往年增长放缓,再次出现低于两位数的增长,未来受医疗总体费用控制和结构性调整,药价整体下行,行业低速增长呈常态化。在低速增长的经济环境下化学制药企业大批量生产模式受到挑战,对于必须面向社会的制造企业来说,为了在激烈的市场上不被淘汰只有降低成本才是至高无上的原则。精益思想所倡导的精益生产和精益成本管理模式是最适合现代制造企业的一种生产组织形式,它能够充分发挥人的能力、提高劳动积极性,熟练使用设备和机器,彻底杜绝浪费。精益思想的四大要点分别是精益研发、精益采购、精益生产和精益销售,本文以精益思想四大要点为基础,将对H公司的精益成本管理研究分为精益研发成本管理研究、精益采购成本管理研究、精益生产成本管理研究和精益销售成本管理研究四大部分。ERP系统完善的功能模块全面地反映了企业的物料流、资金流和信息流信息,为企业精益成本管理在成本现在分析和问题发现,以及对优化方案的经营效果和财务效果评估奠定了数据基础。本文基于H公司Oracle信息系统数据,运用理论综述、定量与定性结合法、实证分析法、比较分析法,针对H公司在生产经营过程中的浪费问题探讨企业运营过程中的精益成本管理,目的是通过锁定浪费问题的根源,有效暴露经营问题及管理弊端,针对浪费问题制定并实施改善,达到优化流程、提升质量、降低成本,从而提高企业竞争力。