进入21世纪以来，随着全球经济和贸易规模的不断扩大，现代企业面临着比以往任何时候都复杂多变的环境，尤其是一些国有企业由于自身体制的约束在发展中将受到越来越大的挑战。因此，论文选取化建公司这一国有企业作为研究对象，试图通过对化建公司的战略研究来探讨其生存发展问题，帮助企业找到未来的发展路径，以期对其他相似企业的发展起到借鉴作用。　　本文首先对战略管理的理论进行了深入的研究，并在理论研究的基础上，着重从宏观环境和产业环境两个方面对公司所处的外部环境进行了详细的分析，同时对公司的内部资源与能力也进行了深入剖析，在此基础上运用SWOT分析矩阵对公司所面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势进行了系统总结，从而为化建公司制定更加合理的未来发展战略提供了更为充实的理论依据。　　在以上分析的基础上，论文提出化建公司“十二五”期间的可持续发展战略目标和增长型的总体战略。为落实具体实施战略目标，论文最后为化建公司设计了三步走的战略实施步骤，并明确了每一阶段的发展重点和任务核心。同时，为了确保战略的有效落地，明确提出了五项战略举措。　　论文希望通过本文的研究，能够为化建公司高层制定未来的战略目标和方向提供决策的依据。