贵州省农村信用社是贵州农村金融体系的重要力量，经过62年的快速发展，形成了在市场资源、客户资源、网点资源和品牌资源等方面的竞争优势，成为贵州本土助推农村金融和小微企业发展的主力军。当前，国内金融环境发生深刻变化，金融服务需求多样化趋势加剧，农村金融改革持续深化，贵州农信的发展面临新的机遇和挑战。因此，充分把握贵州农信的发展现状和面临的问题，深入分析所处的宏观环境变化，制定适应环境变化和市场需求的发展战略，调整发展方式、提高经营效率，才能使贵州农信更好地应对市场竞争，实现持续健康发展。　　立足于贵州农信的发展现状，指出当前发展主要面临区域发展不平衡、资产质量不高、风险防控体系不健全、人力资源管理体系落后、金融创新能力不足、“小银行+大平台”建设滞后以及省联社改革方向不明等不利因素的制约。　　基于经典的企业战略管理理论，进一步运用PEST和SWOT分析工具对贵州省农村信用社所处的外部宏观环境和市场竞争环境进行了深入分析，发现当前的政治、经济、社会文化和科技环境虽然为贵州农信的发展提供了机遇和广阔的空间，但同时存在阻碍和制约发展的因素；此外，尽管贵州农信多年发展形成了在市场、客户、网点和品牌等方面的优势，但同时存在体制机制落后、历史包袱沉重、经营理念陈旧、风控能力差、优质客户缺乏以及员工综合素质较低等劣势，未来的发展又将面临行业内的激烈竞争和互联网金融兴起的威胁。　　综合理论分析结果，指出贵州农信的发展战略体系应由密集增长型总体战略、专一化竞争战略和全面细致的职能战略构成，并从机制创新、管理体制改革、业务创新和品牌建设等四个方面实现贵州农信发展战略的各项目标。