全球经济一体化带来的变革使企业间的竞争更加激烈,企业提升市场竞争力,必须加快新产品的研发力度,缩短新产品上市的周期以及进一步降低产品的制造成本。越来越多来自研发团队的新产品直接在中国制造,以及国外已经量产的产品向中国制造工厂转移,产生了大量的以产品转移或新产品导入为目的项目,由于这类项目具有其独特特点和复杂性,沟通不畅、理解失误、项目质量不合格和新产品质量不达标、项目工期拖延等问题屡见不鲜。在众多导致新产品导入项目失败的因素中,项目质量不合格和新产品质量不达标最为常见。因此,探讨新产品导入项目质量管理问题显得十分重要。本文以A通信公司新产品导入项目质量管理为研究对象,从项目需求识别、产品工艺流程、质量持续改进等角度,指出目前此类新产品导入项目质量管理中存在的问题,运用项目质量管理理论和方法,提出了相应的质量管理改进措施,并以某新产品导入项目为例,进行了具体应用。实施效果表明,可以有效提高项目质量和产品质量,缩短新产品导入项目时间。