战略成本管理将战略管理与成本管理有机结合起来,为企业加强成本管理提供了新的思路,而战略成本动因作为战略成本管理的基础要素,利用战略成本动因分析工具评价影响成本管理的驱动因素,找到成本管理的着力点并加以改进成为战略成本管理的主要内容。在全球油气需求量增速放缓、油气价格波动,国家勘探开发投入下降的情况下,油气开采企业面临着成本持续上涨的挑战和威胁,唯有建立起科学规范的战略成本管理体系,才能够保持利润的增长以及生产经营效率的提高,实现中石油集团公司和长庆油田分公司“降本增效”的战略意图,实现可持续发展的战略目标。本研究选取S采油厂为背景案例,探讨了基于战略目标的战略成本动因分析流程,分析了S采油厂的战略环境及成本管理现状;结合采油企业的生产特点及战略成本动因一般理论,构建了包括结构性成本动因和执行性成本动因2个维度共计12个二级指标的战略成本动因指标体系,进而引入层次分析法作了量化评价,确定了8个关键的战略成本动因;在阐明S采油厂实施战略成本管理必要性的基础上,探讨了基于关键战略成本动因的成本管理优化策略,从人力资源、信息技术及考核激励等战略方面的考量提出了S采油厂实施战略成本管理的保障措施,以期为S采油厂加强战略成本管理提供直接参考,同时也为同类型企业实施战略成本管理提供借鉴。