自2002年电力体制改革五号文发布以来,电力体制改革的步伐越加紧迫,从厂网分开到主辅业分离,再到最近的深圳输配电价改革,可以看出改革的力度和决心是越发强大的。伴随着持续推进的改革,输变电施工行业竞争日趋激烈,各个公司的管理和经营理念也发生了较大的变化,尤其是针对工程项目成本的管理理念。GDS输变电公司成立于1958年8月,前身追溯的历史也是充满变化的。在电力主辅分离改革实施之前,公司的主营业务单一,市场竞争不太激烈;但随着2011年电网的主辅分离改革,同业竞争者数量增多,在网省公司范围内也基本实现了充分竞争。GDS输变电公司也意识到了空前的生存危机,另外加之现在的国家相关政策,公司逐渐意识到“拓市场、强效益”的重要性和迫切性。其中“拓市场”是指输变电施工业务的增量与存量的拓展,而“强效益”就是加强和提高管理项目成本能力,持续实现降本增效,扎实项目成本管理。本文采用理论和数据分析相结合的研究方法,作者以对所在公司的管理经营现状及有关项目成本数据的信息为基础,对GDS输变电公司的项目成本管理状况进行详细的梳理和研究,发现找出目前工程项目成本管理中所存在的缺陷与不足,深入分析公司项目成本管理缺位、利润率下滑、市场竞争力不强的原因。在分析的基础上,笔者试着更加全面的挖掘公司尚存的工程项目成本管理的缺陷,通过细致深入的成因分析,理清思路。本文建议加强管理措施,有效降低项目成本,避免和减少企业效益的流失,提高成本控制能力和经营效率。强调全员在工程项目成本控制的重要作用,保证公司项目成本的真实性、准确性。