在中国,小型民营企业的最大问题是资源有限,办企业首要的是盈利,企业是经济组织而不是慈善机构,全方位的心理咨询帮助需要大量的人力财力的支持,这是小型民营企业所承担不起的。所以,从长期实施EAP来看,外部模式和内外结合模式因为成本高都不大适合小型民营企业。要想真正改善小型民营企业员工的心理健康问题,必须要拓展思路,灵活分析,根据企业的利益和需求,员工的利益和需求,找到双方都可以接受的结合点。本文在综合分析国内外相关研究文献的基础上,从EAP理论、人本管理理论、压力管理理论入手,系统分析了中国各种类型小型民营企业员工EAP需求状况,结合小公司实施的EAP案例,对小型民营企业实施EAP提出了有创新性的建议,并且指出小型民营企业应用EAP需要注意的问题。案例证明了小型民营企业把压力管理理念和人本管理理念与日常管理相融合,积极利用心理学,让每一个业务流程、每一个管理制度都充满EAP的哲理。这样可以极大地缓解工作压力,减弱因工作产生的不良情绪。