近年来我国农业经济增速放缓,同时农业企业环境也不断面临新的挑战,因此要打破目前呈下滑趋势的困境,实现农业经济健康稳定的可持续发展,急需实现新旧动能的转换。但由于新旧动能转换在我国施行的时间还不长,学者们对该概念的定义存在一定的分歧,企业对其转换的定义也尚不明确,导致在转换中遇到很多问题。因此了解新旧动能转换,如何结合企业实际有效转换,明确发展方向就成为了农业企业实现新旧动能转换中至关重要的工作。本文以山东省LD集团农业加工企业为研究对象,经过实地调研,应用文献分析法、比较分析法和灰色模型预测,结合相关理论数据对LD集团新旧动能转换的问题进行了研究。通过对LD集团内外部环境数据分析,定性和定量方向分析LD集团新旧动能转换的原因,并结合LD集团在转换中的运行机制与工作方向,发现LD集团新旧动能转换中存在土地流转、机械化设备、基地生产人员、企业人工成本、品牌建设以及产品出口汇率等方面的问题。针对以上问题,本文提出以下对策及政策建议:如创新合作形式,保障土地流转;加强技术创新,推动农机发展;加强后备人才培养,提升劳动者素质;稳定劳务输送链,压缩企业用工成本;注重品牌建设,推广“三同标准”;调整产销重点,拓宽两个市场等,以期帮助企业在新旧动能转换中得以更好地发展。通过对LD集团农业加工企业新旧动能转换问题的研究,可以使LD集团进一步了解新旧动能转换给企业带来的发展优势,坚定企业在新旧动能转换中的信念,确定其在新旧动能转换中的发展方向,并充分发挥农业龙头加工企业带头作用,在带动其他农业加工企业发展的同时助推我国农业的健康、稳定、快速的发展。