标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。目前，标杆管理越来越受到国内外企业的重视，并被视为企业提升经营管理水平的一个重要途径。电力行业作为国民经济中的基础性行业，电力企业作为国有企业，一直以来承担着电源投资与电网规划、提供电力产品及服务等重要业务。但是由于长期受计划经济体制影响，电力企业在经营管理中存在许多深层次问题，这些问题已经严重阻碍了电力企业的发展，这就需要电力企业在行业内甚至在全球范围内广泛借助标杆管理的方法寻找自身差距，提升自身管理水平。在认识到这些问题后，电网公司和发电集团公司开展了一系列的管理变革，各级电力公司借助于对标管理先进的管理理念，实现了由粗放管理经营到精细管理、由传统管理到现代管理的全面转变。本文首先对国内外对杆管理的研究现状进行了梳理，对对标管理的基本理论进行了阐释，同时对对标管理在国内外电力企业中的应用进行了介绍，建立了对标管理评价流程和对标管理评价指标体系。最后，以云南大唐国际电力有限为具体案例，在结合对标管理理论评价体系以及借鉴国内外电力企业的经验教训的基础上，对云南大唐国际电力公司进行了对标管理实践研究。通过对标管理研究，找出了集团公司在管理中存在的一些问题，并分析了造成这些问题出现的原因，在此研究基础上提出了一系列适合云南大唐国际电力公司管理提升建议。