在全球金融危机背景下,绩效考核越发成为企业传递责任、检验并调整战略的重要手段。现有研究港口企业绩效的文献,多数是研究港口与港口之间,或者同港口不同企业的业绩和竞争力评价,较少从人力资源管理的角度研究企业内部不同层级、不同岗位的绩效考核。本文从A公司的长期股东价值出发,描绘了A公司的战略地图,并通过平衡计分卡将战略地图转化为组织、团队、岗位的绩效考核指标体系。本文区分了包括经理团队、部门团队在内的团队绩效与作为团队成员的个人绩效,以期通过绩效考核更好地传递实现公司战略的责任,并就如何区别于公司随机性考核、短期考核的应用作了探析。综合绩效考核结果不仅仅与员工个人利益挂钩,还应用于战略分析、改善运营流程和运营计划等。在指标体系权重的确定方面,本文为主使用了层次分析法。本文研究认为,基于战略管理的绩效考核体系应成为企业开展绩效考核的主导体系,而企业的主导考核体系应围绕企业战略,考核结果的应用是体现考核工作效果的关键。