ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的应用可以有效地促进企业管理的现代化、科学化、信息化模式以适应竞争日益激烈的市场要求。目前,ERP在制造性企业中的使用占了大部分。随着经济全球化进程加快,和商业市场讯息万变、日益激烈,越来越多的中小型制造性企业也不得不成为ERP的使用者。但ERP实施的较高失败率,使得众多企业处于两难境地,尤其是资源并不充裕的中小型企业。于是,企业对于ERP成功实施产生更为迫切需求,并希望得到全面、深入的指导,以切实做到最大限度地发挥ERP这一管理平台的作用,达到提升企业竞争力的目的。 在这种实际需求的背景下,本文以比托西(广州)矿业有限公司ERP实施项目为例,分三个部分对实施项目进行分析。论文首先介绍了论文选题的背景和意义、关于ERP应用方面的研究论述等；其次,从各个方面描述了公司的经营生产情况和ERP项目实施；最后,文章结合相关理论和笔者参与此实施项目的经验,分析了比托西公司实施ERP系统过程中存在的主要问题,其中包括:ERP系统选型、流程重组和系统内部控制等,提出解决问题的建议。期望此文能为已经或即将实施ERP的企业,特别是中小型制造性企业,起到一定的借鉴作用。