EPC工程总承包模式是我国核电项目主要采用的项目管理方式,该模式强调设计在整个工程建设过程中的龙头地位和主导作用。在核电EPC项目管理中,工程质量是主要的控制目标,而设计质量又是其中的关键一环。在核电项目的设计专业中,总图设计专业的规划方案随不同的核电项目变化大,且设计工作贯穿一个核电项目建设周期的始终,因此其设计质量直接影响了整个核电EPC项目的目标完成,是需要重点关注的对象。本研究着眼于核电EPC项目总图专业设计管理,以系统化、程序化的设计质量管理方法为研究对象。根据实际工作需要,以提升设计成品质量为管理目标,采用流程分析的方法梳理总图专业设计的内容和步骤,研究专业设计的现状和特点,找出了涉及相关方众多、成品文件图纸多等两个特点。从现状特点出发,结合当前核电项目的质量问题案例,找出了总图专业与现场沟通存在问题、设计图纸近年校审差错率较高两类在设计中实际存在的质量问题。然后,根据5M1E原则绘制关联图,分析产生质量问题的原因,针对原因逐一拟定对策措施,研究解决方案。这些提升设计质量水平的管理方案包括形成关键节点管控工具、改善与现场的沟通机制、推广使用成品文件校审清单、发布设计成品文件通用检查规定和全面实施经验反馈制度五项。质量提升方案在总图专业设计管理工作中逐一执行,并形成管理程序得到固化,提升了总图专业的设计质量及设计管理水平。上述提升方案执行后,在核电EPC项目上得到应用。通过两组案例进行验证:案例1——T项目基坑出渣通道施工方案的确定,案例中通过有效沟通机制和关键节点管控工具的执行,避免了曾多次发生过的总图专业与现场出现的沟通问题;案例2——对一段时间内设计图纸校审卡的统计调查,案例中通过标准化和制度化校审检查管理手段的实施,显著降低了总平面设计图纸成品文件的校审差错率。两个案例验证了管理提升方案在改善总图专业设计质量方面的重要作用,也证明了系统化、程序化的设计质量管理方法在核电EPC项目管理中的良好应用前景。