随着全球化、知识化和信息化的迅速发展,企业管理环境发生了巨大变化,企业间的竞争日趋激烈,竞争核心从提供顾客低价优质的产品向获得顾客最大满意度的服务转变;竞争范围从单个企业向整个企业价值链扩大;竞争的内容从产品价格竞争向顾客的价值竞争转变。企业要获得竞争优势的关键在于能否创造并维持全面的成本领先优势。而传统的成本管理模式已经难以满足新环境下企业的管理需要。价值链成本管理模式的出现满足了企业管理的需求,它对降低企业成本,实现整个价值链联盟价值增值最大化,提高企业的核心竞争能力具有重大的现实意义。本文以规范研究为主,运用定性分析方法,并结合案例分析,研究价值链理论在成本管理中的应用。论文首先分析了国内外关于价值链成本管理理论的研究现状,指出我国价值链成本管理研究处于起步阶段,相关理论尚不成熟。其次,从价值链成本管理的内涵、主体、任务、目标、原则及内容等方面阐述了价值链成本管理的理论框架,并从成本管理思想、成本管理目标、范围、动因等七个方面比较了价值链成本管理与传统成本管理的差异;以此为基础,采用作业成本法、成本动因分析法、上下游企业分类管理等方法,分别对企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链进行了成本分析,并提出了优化措施。然后,以格兰仕集团为例,具体剖析了价值链成本管理的框架,提出了企业实施价值链成本管理的条件及当前存在的主要问题,针对问题尝试性地提出了建立以价值链核算体系的会计法规与会计核算系统、采用间接估测法获得行业信息等建议。最后,得出结论:对于企业内部价值链成本管理,可以运用作业成本法,分析作业的增值性、效率性及效益,消除非增值作业、低效率及低效益作业,以降低企业成本;运用成本动因分析法,挖掘影响企业成本的各种有形或无形的驱动因素,可有效控制企业成本。对于横向价值链管理可采用标杆管理的方法,有利于企业的管理创新,能较大提升企业核心竞争力。对于纵向价值链,将供应商、顾客等分类管理,选择合适的供应商、销售商及顾客建立良好的战略合作伙伴关系,能有效降低企业采购、销售及售后等各个环节的成本,优化整个价值链联盟的成本,实现价值链各个节点企业的多赢。