宝钢南方区域主要为宝钢在中国南方四省的贸易公司和为一些为家电、汽车用户配套的剪切配送中心。经过几年的区域一体化运作,在区域协同、区域管理方面拥有很多好的做法,大大提升了为客户提供区域的整体服务能力。而其他区域在为客户提供区域整体服务方面做了大量的工作,但是没有一个统一、集中、管控的信息系统进行支撑,无法在信息流上形成完整的合力,在区域协同及区域管理方面也存在一些例如基础数据统一、服务平台统一、服务标准统一,服务窗口统一等相关问题。为了解决这些问题,需要业务支撑系统在数据的高效交互、基础代码的统一管理方面提供必要支撑,打造一个满足管理和业务需要,可扩展的,支持区域协同、区域管理的区域集中部署的工贸一体化系统。经上级公司研究决定2011年开始在南方区域的宝钢各子公司部署工贸一体化系统,即“宝钢南方区域工贸一体化(ERP)系统项目”。由于工贸一体化系统为业务操作系统,管理要求系统实效性很高,必须在短时间内完成系统部署。因此,如何保证项目的如期按质完成是整个项目工程的重点。本论文研究的内容就是根据项目管理的理论,针对实践的工作需要,研究如何对钢铁贸易公司和剪切配送加工企业的ERP项目进行时间进度管理,以保证项目如期按质完成。本文首先对项目管理的理论进行了概述,就项目及项目管理的定义及特点、项目管理的知识体系和项目管理的流程进行了阐述。并重点对项目管理九大知识体系中的进度管理进行了研究,阐述了进度管理的方法和技术。然后,结合项目进度管理的理论方法,对该项目的实际工作进行梳理,理顺业务顺序,合理组织人力资源,制定项目实施计划,并结合实际项目计划和时间控制的内容,开展项目时间计划管理和进度控制。最终按照项目管理的理论方法和实现途径,保证了项目能够按进度稳步实施。本文通过对项目管理理论知识和进度管理控制方法的研究,论证了宝钢南方区域工贸一体化项目适合采用项目管理的方式,有利于项目的顺利实施,有利于项目的计划和控制。同时,结合项目进度管理理论,找出钢铁贸易企业ERP系统开发在进度管理需要关注一些问题,就影响项目进度管理的其他因素,如人力资源管理、领导力的影响,进行了论述和建议。