种子行业位于整个农业产业链的起点位置,决定着农作物产量和质量,对农业的可持续发展具有重要意义。2000年国家颁布实施《种子法》到现在,种业经营逐步进入市场化阶段,成为现代农业中最值得关注的行业之一,拥有广阔的发展前景和巨大潜力。然而,由于传统的经济体制和小农经济的影响,国内大多数种业公司仍然是国有企业,封闭式管理,垄断经营,规模小,层次低,没有真正实现市场化。随着经济全球化和国内市场的进一步开发,国际种业公司纷纷进入国内种业市场,长期依靠国家政策扶持和农业科研院所技术支持的国内种业公司,很难适应日益激烈的市场竞争,特别是以行政管理为核心的组织架构和业务流程,沟通不畅,执行不力,效率低下,限制种业公司的进一步发展。分析和研究国内种业公司的发展现状,针对国内种业公司发展所面临的问题,提出合理化的建议和对策,具有重要的指导意义。本文先对国内外相关研究文献进行梳理,在此基础上,系统介绍了供应链管理和流程再造的相关理论,分析了供应链管理和流程再造之间的关系；接着分析了种业公司的现状和国内种业公司面临的主要问题,提出种业公司市场化和产业化发展的建议；然后,具体分析了HUAI种业公司基于供应链管理的流程再造,并通过流程再造前后的经营管理状况进行对比,对流程再造的效果进行客观评价,进一步论证种业公司基于供应链管理的流程再造的可行性和有效性。通过系统分析和论证,得出以下结论：基于供应链管理的流程再造,可以使种业公司突破传统的经营管理体制和观念的限制,从运营主体,业务流程和经营管理上进行改革,自我调整,有利于提高企业的经营管理水平和市场竞争力；通过供应链管理,对现有资源进行重新整合,合理配置,致力于发展产学研结合,育繁销一体化的种业公司,可以将原来结构分散、规模小、层次低、效益差的中小种业公司打造成产业集中,结构合理,管理科学,且具有创新研发能力和国际竞争力的现代化种业公司。本研究的主要创新点在于系统分析了种业公司的现状和主要发展模式,在SWOT分析的基础上,提出了种业公司基于供应链管理的业务流程再造的思路和方法,对国内种业公司的发展,转型和升级,具有重要的意义。