随着中国加入WTO,给国内的大型石化企业带来机遇的同时,也不可避免的带来了挑战。激烈的市场竞争,不仅仅要求提高工程质量、降低成本,而且还要求要保证项目进度,缩短项目建设工期。X公司作为一家国有的大型化工工程公司,经过十来年EPC总承包项目的实践和积累,已经建立了一套完整的管理体系。但是相对于国外先进成熟的管理模式,仍然存在着一定的差距。设计阶段,作为EPC项目的“龙头”：设计文件在很大程度上决定了整个项目的质量和成本；设计进度还对后续的采购、施工起着制约、带动和协调的作用。研究设计进度的制定和管理,对保证整个项目的进度,起着至关重要的作用。本文首先对国内大型石化企业的现状和设计阶段对于大型石化工程设计项目的重要性做简单阐述；通过文献阅读,了解目前国内外对于进度管理相关理论和方法的研究成果,进行分析比较,并分析关键链项目管理方法的流程、步骤及具体应用。以X公司X项目为实例,首先进行专业工作包分解结构,结合X公司各专业的分工情况和相互间的条件关系,通过关键路径法制定初步计划；再通过关键链分析X项目特有的资源约束,以及进行缓冲时间的分析计算,对初步计划进行优化后,完成合理可行的X项目基准计划；最后在通过专家列举法等方法,对可能的影响因素进行逐一分析,提出针对性的应对措施,以实现项目进度的可控。最后,通过对整个研究过程的回顾,分析该方法应用于其他大型石化工程设计项目的可行性,并今后发展的关键和方向。