随着人力资源管理在企业管理中所扮演的角色日益重要,越来越多的企业意识到人才在企业市场竞争中的重要作用,如何选择人才、留住人才、激励人才并培养其忠诚、敬业、高绩效的工作态度是企业首要考虑的问题。在这一探讨过程中,良好的薪酬制度在解决上述问题时发挥了重要作用。有竞争力的薪酬能够吸引优秀的人才加入公司,而进入公司后良好的工作环境、先进的企业文化、完善的薪酬福利制度能够在很大程度上吸引人才、留住人才、激励人才,可以说薪酬福利管理在人力资源管理中占据了核心地位。本文以M公司为研究对象,阐述了选题的目的和意义,国内外研究现状,确定论文的研究思路;通过介绍全面薪酬的理论,为本次论文的撰写提供理论支持;通过对M公司整体情况尤其是薪酬体系现状介绍,分析其目前薪酬体系存在的问题,进而提出构建全面薪酬体系的方案及保障措施。文中讲述了全面薪酬理论的相关知识,主要是以美国全面薪酬协会的全面薪酬理论及模型为原型,涉及六个维度:薪酬、福利、工作与生活的有效平衡、认可、绩效管理、人才开发。文中介绍了M公司的人力资源管理现状,重点介绍薪酬体系现状,尤其是薪酬体系面临的主要问题:工资水平偏低,缺少外部竞争力;岗位评价不到位,基本工资缺乏公平性;考核机制不健全,绩效薪酬激励性不足;员工对薪酬整体满意度低。在这种情况下,通过对M公司经营战略分析,根据美国全面薪酬协会的全面薪酬模型建立M公司的全面薪酬模型,并在此基础上进行M公司全面薪酬体系的设计,包括货币性薪酬、弹性福利计划等经济性薪酬,也包括绩效管理、员工认可计划、建立有效的人才开发与晋升机制、使工作与生活的有效平衡等非经济性的薪酬。薪酬体系改革涉及全员及公司整体利益,因此在实施过程中务必取得公司领导支持、全员理解与认可,并通过完善的制度来保障。期待通过构建全面薪酬体系,能够最大程度调动员工积极性,提高员工的忠诚度、满意度,提升企业良好的社会形象及知名度,实现企业与员工的共赢。