随着我国市场经济的快速发展,中小企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用,不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。对于中小企业来说,在新型的人力资源管理模式下,人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。因此,只有整个企业的员工都有积极的工作态度才能使整个企业发展起来,才能使企业的工作更尽人意,所以引入激励机制可以很好的解决这方面的问题,激励机制可以很好的激发员工,使他们可以发挥出自己的专业特长和工作优势,使工作团队的工作效能得到最大化的发挥。本文主要以人力资源管理激励机制为研究对象,对当前我国人力资源管理激励机制问题进行研究,首先对激励机制在中小科技企业的重要性进行分析,主要说明激励机制是未来知识经济时代的迫切要求,是企业可持续发展的保障,是增强企业竞争力的根本保证,然后对人力资源激励机制的理论进行了综述,紧接着详细探讨了中小科技企业人力资源管理激励的主要问题及其根源,主要包括缺乏有效的激励机制、培训力度不够、沟通渠道不畅通等等,最后,结合北京安博欣科技有限公司营销类人员激励机制现状,分析其在激励机制方面所存在的问题,对该公司人力资源管理激励机制进行了改革对策研究,主要包括薪酬激励和精神激励二个方面的改革。