国际工程承包市场在“一带一路”倡议的引领下发展日趋火热,越来越多的中国企业走出国门参与国际工程承包。随着“走出去”企业数量的增多,国际工程承包市场的竞争异常激烈,企业无不在提高自身竞争力,以占据更高的市场份额。与世界顶级国际工程承包商相比,中国国际工程承包企业存在的管理问题依然突出,正严重制约着中国企业在国际工程承包市场的发展。很多企业为了更好地适应国际市场,开始审视自身问题、积极调整,然而不得章法。A公司作为深耕海外多年的国际工程承包企业,面临着同样的困扰。一方面,公司传统优势的效用在激烈的竞争中日益削减,另一方面,公司固有问题一直得不到改善,严重掣肘。公司需要系统地梳理自身的各项业务,找出症结所在,而价值链理论提供了框架和方法。本文通过价值链理论分析A公司价值活动,查找A公司国际工程承包管理的问题,通过整理找出背后的原因并提出应对措施。在研究过程中,作者通过文献研究法将价值链理论和国际工程承包管理有机地结合起来,并应用于A公司。经过细致地分析和科学地论证,论文产出以下成果:（1）实现了国际工程承包管理与价值链理论的耦合,构建了国际工程承包企业内、外部价值链一般模型,为研究A公司国际工程承包管理提供了绝佳的视角,在此视角下,论文确定并定义了尼日利亚市场中A公司内、外部价值链。（2）以价值链理论的一般分析过程和内容为指引,分析A公司国际工程承包管理。论文梳理了A公司价值活动及其关联问题,明晰了价值延伸活动、主要活动和辅助活动在企业中发挥的具体作用,结合市场范围和市场定位问题的分析,形成了精确的问题清单,为企业确定了整改目标靶向。（3）通过推理分析国际工程承包管理问题的原因,再造了A公司价值链并提出了能力建设目标和实施路径。在价值活动层面,提出了价值活动深度完善、横向拓展、纵向延伸,咨询业务同向互促的措施以及保障性措施,以确保A公司有针对性地应对问题。论文的研究内容建立在前人研究成果的基础上,共参考34篇文献。为了表达的直观和生动,论文中结合了一定数量的图表,共有图13幅,表8个。