古语云“知己知彼，百战不殆”，在商业竞争如此激烈的今天，要想保持长久的竞争优势，既要了解自身实力，还要了解竞争对手的情况，从而对企业目前的处境进行周密的分析，做出切合企业实际情况的威胁应对策略。　　为解决上述问题，本研究从威胁分析的基础理论着手，依据波特竞争理论限定了威胁测度的范围，融合市场竞争理论、资源基础论与企业创新能力，确立了企业威胁的三大来源，即市场威胁、资源威胁与技术威胁。之后依据陈明哲学者的竞争对手分析与企业间竞争框架图，引入企业创新能力确立了本研究立体的竞争对手威胁分析框架。为对威胁进行定量化的测度，本研究构建了企业竞争力评估指标体系与竞争对手威胁测度公式，在测度过程中考虑到各指标在识别企业威胁过程中发挥的作用不同，通过对比分析选择采用CRITIC法对指标加权，综合测度了目标企业面临的市场威胁、资源威胁与技术威胁，最后采用威胁分析框架对上述威胁进行了分级。　　为验证企业竞争对手威胁测度方法的合理性，本研究以环保行业的上市企业为例进行了实证研究，分别从整体与个体的视角分析了环保行业的竞争态势与动态演化，分析结果显示上市企业在不同威胁来源下的竞争对手差异较大，且各年度竞争对手威胁大小在波动变化。本研究提出的基于竞争威胁假说的竞争对手威胁测度体系，弥补了威胁定量测度与评估问题的不足。同时，采用了一种基于多源信息融合的自加权定量测度方法，展示了企业间竞争的动态变化及其复杂性，丰富了目前的竞争对手威胁测度方法。